Diagnosi consolidata
Una rappresentazione chiara di come funzionano processi, ruoli e modalità di lavoro, basata su evidenze reali.
DYMANIS · Metodo DBIDiagnosi
Migliorare i processi.
Diagnosi
organizzativa
Migliorare i processi.
Ridurre inefficienze e costi inutili.
Recuperare marginalità.
Un’analisi strutturata di un ambito aziendale che mette a confronto obiettivi del management, lavoro reale ed evidenze raccolte da prospettive diverse, per far emergere criticità, disallineamenti e concrete opportunità di miglioramento.
Un intervento definito sulle tue esigenze.Esigenze e perimetri differenti saranno valutati in sede di colloquio.
OFFERTA DI LANCIO4 settimaneDiagnosi organizzativa · fino a 15 partecipanti
Cosa ottenete
Una diagnosi consolidata dell’area.
Non una fotografia generica, ma una lettura costruita incrociando obiettivi, funzionamento operativo ed evidenze emerse dalle persone coinvolte.
Criticità e opportunità
Analisi dei problemi, delle loro relazioni e delle cause principali.
Priorità di miglioramento
Indicazioni concrete sulle aree su cui concentrare risorse e attenzione.
Come si svolge
Quattro settimane, con management e persone operative.
Avvio
Perimetro, obiettivi e partecipanti.
Raccolta
Interviste, osservazione ed evidenze sul funzionamento reale.
Analisi incrociata
Obiettivi, lavoro reale, evidenze e prospettive messi sistematicamente a confronto.
Restituzione
Diagnosi consolidata e priorità di miglioramento.
OFFERTA DI LANCIOUn’area. Quattro settimane.
Un’area. Quattro settimane.
Una diagnosi fondata.
Fino a 15 partecipantiModalità ibrida sede / remotoIntervento dedicato alla fase di diagnosi
La diagnosi organizzativa prevede fino a 15 partecipanti e una durata di 4 settimane. Esigenze differenti saranno valutate in sede di colloquio.
Parliamo dell’area da analizzareNon un modello standard applicato all’azienda.
La diagnosi emerge dalle evidenze dell’organizzazione attraverso il metodo DBI — Dynamic Business Improvement®.
Dopo la diagnosi
La diagnosi è il primo tratto di un percorso più ampio.
L’intervento promozionale riguarda DBI-L e si conclude al Gate. Il management può fermarsi oppure proseguire con DBI-F per definire e governare la trasformazione; DYMANIS può inoltre essere adottato come ambiente continuativo per nuovi cicli DBI nel tempo.